截止12月25日，樅陽海螺石灰石產(chǎn)量達1154.05萬噸，提前圓滿完成全年生產(chǎn)目標任務(wù)。

　　2011年以來，該公司緊緊圍繞集團公司年度工作會議精神，不斷提升礦山專業(yè)管理水平，根據(jù)年度開采計劃，堅持高標準、嚴要求、勤檢查，不斷拓展開采思路、優(yōu)化開采方案；生產(chǎn)組織過程中始終以合理搭配粘土和處理邊坡為生產(chǎn)組織第一要務(wù)，同時結(jié)合破碎機運行狀況，以“破碎系統(tǒng)適應(yīng)礦山開采實際情況”為原則，不斷強化生產(chǎn)組織管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，提高生產(chǎn)組織效率，促進了生產(chǎn)與出礦的緊密結(jié)合。

    強化設(shè)備管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率。通過對所有生產(chǎn)設(shè)備建立運行臺帳實行動態(tài)監(jiān)控，及時解決設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的故障，提高設(shè)備受控度、運轉(zhuǎn)率和利用率，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

    夯實基礎(chǔ)管理，提升管理水平。一是以檢查整改為契機，提升專業(yè)管理水平；二是以提升經(jīng)濟指標為抓手，召開提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率專題會議、下山石灰石質(zhì)量搭配專業(yè)研討會，定期組織召開成本分析例會和設(shè)備例會，有效解決了制約生產(chǎn)組織的瓶頸問題，實現(xiàn)生產(chǎn)運行的穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗；三是全面開展業(yè)績考核考評工作，優(yōu)化激勵方式，讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果，提高員工積極性；四是強化培訓(xùn)管理，通過開展礦山開采工藝、設(shè)備維修技術(shù)及基礎(chǔ)管理常識等專業(yè)培訓(xùn)，提高員工專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，促管理向精細化轉(zhuǎn)變，提升綜合管理水平。

    強化后勤服務(wù)，營造和諧氛圍。抓實后勤管理、組織開展業(yè)余文化活動等工作，促進了企業(yè)文化健康蓬勃發(fā)展，營造活躍、和諧的氛圍，員工精神面貌積極向上，士氣高漲。同時，加強美化綠化管理，組織人員在采場邊坡種植芙蓉樹，營造安全、優(yōu)美的生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。